Os 10 projetos do Plano de Ações Prioritárias dos Correios
A nova diretoria dos Correios apresentou o Plano de Ações Prioritárias da estatal para o período 2023-2025 ao ministro das Comunicações, Juscelino Filho, na manhã desta quinta-feira, 1º. O documento é composto por dez ações estratégicas e dez projetos (saiba mais abaixo).
No encontro, o ministro defendeu a reestruturação da empresa. Vamos resgatar a qualidade dos serviços prestados pelos Correios. Esse é o principalmente foco da nova gestão. Precisamos criar processos mais modernos para atender o mercado e impulsionar uma nova cultura dentro da estatal “, disse Juscelino.
O presidente da estatal, por sua vez, reconheceu que há “um longo caminho pela frente”. “Temos a certeza de que estamos no caminho certo e vamos sim, avançar em projetos que desenvolvam novas práticas dentro dos Correios e principalmente incentivos aos empregados e colaboradores”, afirmou.
Plano de Ações Prioritárias dos Correios
Confira abaixo os 10 projetos previstos no Plano de Ações Prioritárias dos Correios:
| Nº | Projeto Estratégico | Escopo | Prazo |
| 1 | E-commerce | Lançar produtos e serviços voltados ao e-commerce | 31/12/23 |
| 2 | Logística para Governo | Transformar os Correios em operador logístico
preferencial na prestação de serviços da cadeia de suprimentos da administração pública do Brasil |
31/12/24 |
| 3 | Internacionalização das
Operações |
Implantação de centro de Operações Internacionais no exterior | 31/12/25 |
| 4 | Correios Participações | Implantar uma empresa de participações para os Correios | 31/12/23 |
| 5 | Ampliação da rede de
tratamento internacional |
Implantação de Centro de Operações Internacionais
no Nordeste |
31/12/25 |
| 6 | Modernização da Rede
de Tratamento de Encomendas |
Desenvolver e implantar alternativas de
tratamento/encaminhamento de encomendas alinhadas às novas soluções de mercado. |
31/12/23 |
| 7 | Implantar Política e
Práticas de ASG nos Correios (Ambiental, Social e Governança) |
a) Política, normatização, boas práticas e tecnologias
b) Implantar práticas e tecnologias que reduzam despesas com energia elétrica e água, e emissão de efluentes nas unidades administrativas, comerciais e operacionais |
31/12/25 |
| 8 | Transformação Digital | Implantar a transformação digital nos Correios,
incluindo alteração em políticas, processos, práticas e cultura, centrado na percepção de valor pelo cliente e impulsionado por competências e tecnologias digitais |
31/12/25 |
| 9 | Modelo de Gestão de
Carreiras |
Definir e implantar o modelo de Gestão de Carreiras,
contemplando a revisão do Plano de Cargos, Carreiras e Salários – PCCS, criando um novo Plano de Funções e Remuneração Variável |
31/12/23 |
| 10 | Universalização Posta | Implantar modalidades de atendimento e distribuição
para atender mercados (unificação da primeira com a última milha combinando físico com digital) |
31/12/23 |
